Un leadership bienveillant à la tête de votre entreprise, et tout le monde y gagne !
[ PUBLIRÉDACTIONNEL ]
Selon l’étude «Transformation Leadership: Humans@Center» d’EY – menée conjointement avec l’Oxford Said Business School –, créer une culture bienveillante lors des transformations organisationnelles est un aspect essentiel du leadership car il contribue à apaiser les inquiétudes, à renforcer la confiance et à soutenir les employés tout au long du processus de changement.
Pour combler le fossé entre l’attention perçue et démontrée, les dirigeants peuvent prendre des mesures spécifiques pour soutenir leurs employés tout au long des transformations tout en favorisant une culture d’empathie et de soutien.
Il existe cinq questions que les dirigeants peuvent se poser pour déterminer s’ils jouent leur rôle dans la création d’un lieu de travail où les opinions diverses sont acceptées, les émotions comprises et le stress réduit :
- Tant les collaborateurs que le Management sont-ils préparés à un voyage émotionnel durant les changements à venir ?
- Suis-je à même de recueillir, d’interpréter et de valider les émotions de mes collaborateurs ?
- Comment puis-je m’engager dans une écoute approfondie avec les membres de mon équipe ?
- Comment sensibiliser et motiver au mieux mes collaborateurs lors de transformations ?
- Comment gérer le stress à l’échelle de l’organisation et en faire un moteur positif lors des transformations ?
Si vous souhaitez savoir comment EY peut vous aider à développer une culture d’entreprise bienveillante, découvrez l’article complet sur le site www.ey.com ou contactez Mélanie Mc CLUSKEY, Workforce Advisory Executive Director chez EY Belgique : Melanie.Mc.Cluskey@be.ey.com
